英国豪迈集团首席执行官Andrew Williams专访
2023年03月31日

前言

今年,担任了英国豪迈集团18年首席执行官的Andrew Williams即将退休,这一接力棒将交给现任首席财务官Marc Ronchetti手里。

Andrew于1994年加入Halma,并于2005年被任命为英国豪迈集团首席执行官。自他上任后,英国豪迈呈现强劲的业绩回报,收益从不到3亿英镑增长到今天超过15亿英镑,逐步发展成为一家致力于生命安全技术的巨头企业,并在全球拥有约45家子公司,同时稳居英国富时前100指数。作为工业龙头企业,43年间每年都在持续投资?他是如何做到的?

《星期日泰晤士报》于2023年3月19日发布了对Andrew Williams的专访,分享了这位豪迈史上最出色的CEO颇具传奇色彩的职业生涯。

#Part.1-贵,且令人安心
在英国豪迈前总裁Geoff Unwin退休前,豪迈最大的股东之一送给他一只在侧面印有“贵,且令人安心”的斯特拉·阿图瓦品脱玻璃杯。他并非指Geoff Unwin的薪酬,而是豪迈的股价。

这家位居富时100指数的工业巨头企业相当低调,不为人所知,但如果你有自己的专属基金经理,那么他一定听说并了解英国豪迈,因为与英国几乎任何一家公司相比,豪迈都有着丰厚的利润和股息,并保持着无懈可击的记录。

43年来,豪迈的股息每年增长5%以上,并且20年来维持利润的持续增长——这主要归功于豪迈将目光聚焦在细分市场,提供创新的产品和解决方案,例如:火灾、烟雾和气体探测器等产品,保障人们每一天的安全、清洁与健康。

如果你在2005年投资了1000英镑的英国豪迈股票,那么算上股息,现在的价值应该有19250英镑,即使近期与其他科技股一起抛售,英国豪迈的市值仍为77亿英镑,是其利润的42倍。

在过去的18年,为英国豪迈创下如此佳绩的掌舵人正是Andrew Williams。他也是在富时指数榜单上工作时限最久,或许也是最为低调的首席执行官。

在媒体网络上几乎找不到关于Andrew完整的个人资料,但我们有幸在其55岁退休前夕,获得独家专访的机会。

我们在英国豪迈旗下一家位于牛津郡的子公司科尔康(致力于气体检测领域)的会议室,对他进行了专访。Andrew很谦逊,也非常健谈。

Andrew分享了他的成长经历 —— 他在英国加得夫市中心的希思区长大,家里有五个兄弟。其中一个兄弟患有严重的残疾,直至今日仍被年事已高的父母悉心照顾着。“我们家并不富裕,但我们的生活充满活力,兄弟之间友爱竞争,充满热情。”

他与青梅竹马的姑娘结了婚,在就读的大型综合性学校,他形容自己“成绩处于长期不佳的水平”。“我没有动力,不知道想要做什么。”

#Part.2-初识伯乐
在伯明翰获得生产工程师学位后,Andrew便回到了威尔士找了一份工程师的工作。就是在那里,他的经理发现了他的潜力。

“他将我带到一边并告诉我,‘你的能力比其他人强太多了,如果你更加努力,你的未来会无可限量。’这句话就像星星之火,点燃了我。这是除了家人以外,第一次有人对我表示肯定。”得到激励后,Andrew随后在威尔士的另一家公司获得了晋升的机会。这家公司的产品是用于监测漏水的传感器。1995年热浪和干旱袭击了英国,Ofwat对供水公司提出了强制性的渗漏指标。一夜之间,供水公司都需要泄漏传感器,公司的订单随即飙升。

这家公司正是英国豪迈旗下的子公司,Andrew借此机会, 引起了在总部工作的Unwin的注意。作为公司总裁,他将Andrew提拔为当时的一个事业部首席执行官。三年后,年仅37岁的Andrew掌管了整个集团。Unwin曾回忆说:“提拔重用Andrew Williams是一次冒险,但他非凡的才华让我觉得值得一试。”

#Part.3-蒸蒸日上
豪迈本身就并非寻常企业。它不像劳斯莱斯那样是单一生产运营的公司,而是一家通过收购并购,拥有几十家聚焦细分市场子公司的集团(平均每年会进行6-7次的收购)。每家子公司都是独立运营的,有自己的损益表、资产负债表、以确保他们始终关注公司的现金流,同时还有奖金结构,而英国豪迈集团则随时为这些子公司提供他们所需的各种支持。
科尔康就是一个典型的例子。Andrew分享道,科尔康的操作工人灵巧地把小型传感器安装到天然气工程师、工厂和办公楼所使用的监视器上。当科尔康想要进入中国市场时,豪迈在中国的团队为他们筹谋划策,使其能顺利地进入中国市场。当科尔康发现潜在的收购标的时,豪迈的收购团队也会立即加入给予专业建议。收购对于一家企业来说,是极具风险的,但对豪迈要保持每五年翻一番的业绩来说,是至关重要的一步。“豪迈的业绩一半来自于有机增长,一半来自于收购。”他补充道。

Andrew表示,在他任职期间完成过大约80次企业收购、30次出售、和30次合并,这其间几乎从未聘请过投行。(他也避免使用咨询公司,因为他们不可能比自己更了解自己的业务。)

#Part.4-成就与责任
不可置否,收购是非常冒险的。在豪迈长期的良好业绩表现下,究竟藏着什么样的秘诀呢?“很显然,你必须尽可能地让局面对你有利。我们专注一些小而精的交易,而不是大型的转型交易。哪怕出现错误,你也仅仅损失一个,其他仍是好的,并且会带来良好的回报。”Andrew坚持不收购陷入困境、亟需扭转局面的企业,因为风险太大,并且对方也不太在意是否交易额过高。“很多人对于估价犹豫很久,但却对投资项目的长期执行力关注不够。我更关注该企业在未来15年或20年间,能否保持7-8%的业务增长,而不是在这个标的上投资花费了(企业利润的)10倍或12倍。

长期规划是Andrew反复提及的一个话题。他说:“英国豪迈在过去50年里,我是第三任首席执行官,我们新的首席财务官Steve Gunning也仅仅是第四任财务总监。我们的总裁也是第四任,我们需要这些拥有长期规划能力的人来思考我们的业务。”

对于经营英国豪迈这么大的集团,18年是一段漫长的岁月。富时100指数成分股公司的平均任期接近5年,Andrew是如何在这漫长的期间操纵这家巨头企业的?

“我拥有一支梦之队。”Andrew 回答。英国豪迈在其领导下经历了四到五个阶段,去中心化、在中国建立团队并调整集团管理架构等,为开展更多收购做好充足的准备。“在每一个阶段,我都在不断地调整领导团队,我本人也一直在向他人学习。”Andrew 表示,领导层往往容易失去持续学习的自律性。

Andrew满头的白发苍苍或许正是他所付出的代价。他告诉我们,“这确实是一段艰难的岁月。我拥有着优秀的团队,但也承受着巨大的压力。长期以来,你必需不断寻找下个机会,你的脚始终踩在踏板上。你要背负所有人的问题。其他人或许只需要面对自己的问题,而我要始终在那里面对所有问题。“

这份工作带来“巨大的成就与愉悦”,但他仍期待着能够休息几个月——这将是他自21岁以来,第一个连续两周以上的悠长假期。

知道Andrew退休的消息,许多集团、企业向他抛来了橄榄枝,都被他拒绝。前段时间,他拒绝了另一家位居富时指数100公司的首席执行官,因为在他心目中,任何公司、集团都比不上英国豪迈。

当问他是否后悔结束了在英国豪迈18年的工作时,他表示:“不后悔,虽然坚持下去很诱人,但总得给新人机会,集团和新人都需要这样的良机,需要注入新鲜的血液。”

Andrew Williams卸任后,将由英国豪迈前任财务总监Marc Ronchetti接任。在上一周Andrew刚公布完集团出色的业绩报告后,接下来Marc的任务就是使集团的股价“贵,且令人安心”,并保持下一个18年。

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