我们的商业模式

秉承豪迈基因,我们定义了精简且自给自足的财务模式,从而支持我们在公司的增长战略和规模化的组织架构模式上不断投入,无论短期还是长期都能达成强劲的业绩表现。

  • 着眼成长的组织架构
    我们的架构精简,只有三个层级——子公司、事业部以及支持职能部门。这三大部门致力于推动增长、获取回报。这使得快速决策成为可能,并将官僚主义最小化。
  • 我们拥有可持续的财务模式
    我们的宗旨和战略指导着我们在安全、环境与分析和医疗健康三大全球细分市场中,专注于收购和拓展业务。基于对市场的明智选择,我们实现了可持续的财务模式:强劲的有机增长和强大的现金增值能力,让我们能够不断地对自然增长和新收购进行再投资。
  • 我们通过豪迈成长助推要素支持子公司的发展
    我们的成长助推要素支持支持子公司制定合乎集团宗旨的发展战略。这七大成长助推要素由集团内部的小型核心团队支持并协调,为子公司提供独特的专业技能和专长。
  • 我们衡量业绩成果,根据绩效给予奖励
    我们通过财务和非财务绩效指标(KPI)、客户满意度及达成的股东价值来衡量我们的业绩成果。
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