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豪迈中国学院“胜任力模型”课程助力子公司加强人才管理

发布日期:2015-06-24作者:英国豪迈总公司阅读 478赞 0

2015年6月17日,上海这座国际大都市,以狂风暴雨迎接了从全国各地赶来培训的豪迈各子公司HR美女们、子公司的总经理和总监们,因为有飞机晚点的小插曲,因为有出租车被水浸的小趣事,HR美女们一见面便聊得热火朝天,显然,这场暴雨为我们这次培训,学员间的互动与熟识创造了很好的热身机会。当然,暴雨也为我们这次培训开了个小小的玩笑— 将主讲老师拒之上海之外,不能准时到达培训现场。幸亏培训主办方已有了应急预案,才让培训准时进行。

这次的培训主题是“胜任力模型”,虽然前后老师讲课有些差异,但因为不可抗力而造成的变卦作为培训的“课前课”,让我们明白了一个道理:计划很多时候赶不上变化,关键是,有变化时,我们不能乱了阵脚,沉着冷静应对,心平气和面对才是应万变之最好策略。相信运用到人力资源领域也能有所收获。

 

英国豪迈中国的人力资源同事畅谈“胜任力模型”的学习体会。

为了帮助豪迈中国的各子公司建立基础的人力资源体系,豪迈未来的人才战略将以胜任力模型为基础,提升人员在选、用、育、留各环节的人才管理,更好支持英国豪迈在中国的业务发展。感谢豪迈中国学院人力资源委员会创造了这次机会,既让子公司了解了集团整体的人才战略,也能一起学习并实践“胜任力模型”。

毋庸置疑,作为人力资源管理各环节的基础,“胜任力模型”的培训受到了所有学员的青睐。培训历时两天,20多名学员不但深入投入到每次练习,还十分积极踊跃地发表了各自的不同见解,培训气氛轻松而活跃,老师讲得生动幽默,内容深入浅出,而学员们的讨论也异常激烈。

参训学员评价豪迈中国的“胜任力模型”课程。

这次的学习与分享作为一个新的开始,相信豪迈各子公司在未来的人力资源管理中将更上一层楼,而豪迈中国的人力资源整体专业度也将与豪迈各领域一样,伴随梦想与突破,一起腾飞!


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