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豪迈中国学院“驱动创新成功”培训为您揭开创新背后的密码

发布日期:2015-12-10作者:英国豪迈总公司阅读 744赞 0

创新是每个公司活的灵魂,创新为先也是英国豪迈的核心价值,为了让大家更深地融入集团的创新文化,豪迈中国学院特地邀请了资深培训师Dorian Simpson先生为广大集团子公司揭开创新背后的密码。2015年24日至25日的虹桥迎宾馆1号楼大厅座无虚席,学员们在课程的互动中脑洞大开。

Dorian Simpson致力于帮助企业提高产品上市成功机会。自从20年前在IBM进入产品开发领域,Dorian Simpson后期也在摩托罗拉(Motorola)、美国电话电报公司(AT&T)、ReplayTV等公司实施产品创新。他曾在产品管理、销售、营销、业务开发以及工程方面担任要职,在多个行业以及领域成功发布新产品。

驱动创新成功的培训师Dorian Simpson
“驱动创新成功”课程的培训师Dorian Simpson先生。

课程分两天进行。第一天围绕“创新基础”展开,Dorian老师介绍了驱动创新的关键因素,以及如何找到创新的机会。第二天的课程重点讨论“管理创新”,包括怎样管理创新的机会,以及制定有效创新的提案。

授课过程中,Dorian老师从多个维度对创新的整个从无到有的过程做了清晰的解构,比如他认为创新流程中的6个重要元素是:想法漏斗、筛选机会、机会评估、快速学习周期、创新组合、业务整合。而谈到创新机会的类型,他说主要有4类:现有产品的强化,新产品,新的客户细分和新方法。

创新的六个重要元素
创新的六个重要元素。

期间,Dorian还结合了自己以往的行业经验,引入了很多电子和IT行业的真实案例和模拟讨论,引导大家去思考。比如苹果公司为什么能在看似成熟的手机市场里仅用一个产品周期就占据了主导地位?原因是苹果公司驾驭了一些列具有影响力的趋势,比如4G移动网络、设备小型化、感应技术、触屏技术、用户体验式设计等等。

“整个培训中让我印象最深的是讨论星巴克的创新案例。”比业电子(北京)有限公司的产品经理黎剑女士回忆说,“Dorian让我们不要拒绝任何idea,但实际讨论的时候,我们还是会在头脑里预先界定好可行和不可行,这说明创新首先要先破除思维定式,包容各种想法。”比业电子是英国豪迈旗下的自动门传感器品牌,隶属于集团的基础设施安全事业部。

Dorian与比业电子的产品经理讨论问题
Dorian在小组讨论中启发比业电子的产品经理。

水质监测仪品牌百灵达的中国区总经理范姝兴则认为他印象最深的培训环节是“老师在教大家开发创新项目的时候要考虑四个方面:第一个是业务模式,也就是business mode,第二个是技术水平,第三个是客户需求,第四个是市场规模,缺任何一方面都不能制定出准确的研发计划。这就需要我们的项目研发团队里有跨职能的人才,如何培养他们这方面的能力则是公司目前需要思考的问题。”


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