豪迈的组织结构非常简单但是很有效率。

集团总部的执行小组只负责企业战略问题并维持一个包括财政计划、报告和控制的稳定架构。

总部同时为分公司提供一定范围内的集团金融服务，包括金库、退休金、保险和股份计划。集团总部还会引导集团的重要策略措施的实施，例如推动销售过程、创新和人员发展的改善。

此外，集团总部还为子公司提供公关和新闻服务(www.halmapr.com)。

豪迈的子公司组成多个不同的运营部门，每一个部门在集团内部都是独立的，负责自身的健康发展。

三个主要业务领域（基础设施传感器、医疗保健和分析、工业安全）中各自包括两个或三个运营部门。

所有的子公司都有相当大的自由去进行自身发展。研究和开发、生产制造、销售和促销，以及人力资源所有这些都是由子公司自己处理。每一个运营部门都由一名部门首席执行官 (Divisional Chief Executive，简称DCE) 管理，该DCE同时也是豪迈集团执行委员会的成员。DCE是各自部门下的子公司的主席，他们的主要职责是为子公司提供专业见解，启发和领导子公司。

DCE会为每一间子公司设立目标，衡量各子公司的表现并推动其管理。他们负责收购新的企业和招聘优秀的管理人才管理和发展子公司。

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